在中国足球的历史上，有这样一位特立独行、敢做敢当的俱乐部老板，他把足球视作生命，但却不走寻常路，经常语出惊人，不少人说他是“球痴”。在国内足球“学习日本”的口号漫天飞舞、呼声不断的时刻，只有他付诸实际行动，并和日本足球“偏执狂”冈田武使走到一起。他就是浙江绿城的老板宋卫平。

　　2011年底，手头并不宽裕的宋卫平签约日本教练冈田武使，年薪为1500万元。冈田武使是中国人心目中特别传统的日本人形象，戴一副金丝眼镜，西装笔挺，不苟言笑的面部表情，冰冷到不带任何感情的眼神，似乎看起来永远不会生气的样子。当时，中日关系十分微妙，冈田武使在新闻发布会上说：“是绿城的足球理念吸引了我，我不是政治家，但我希望通过自己的努力，来消除关于两国的各种纷争”。

　　冈田武使毕业于日本早稻田大学，最初他的职业理想是成为一名新闻记者，大学毕业后他还曾收到TBS电视台的高薪邀请，但是后来，冈田武使却成为日本国家足球队的主教练。2010年在南非世界杯，冈田武使率队日本出征，因为在八分之一决赛点球输给巴拉圭，赛后便引咎辞职。冈田武使在新闻发布会的聚光灯下，深深鞠躬30秒，借以表达自己的失职，并向全日本球迷谢罪。但是此后，冈田武使却在日本国内联赛再次证明了自己，他率队获得两次J联赛冠军，并荣获了最佳教练员奖项。

　　冈田武使可以顶着压力两次执教日本国家队，也可以在球迷的挽留声音中急流勇退，所以有人称他是“偏执狂”。但这位“日本足球教父”，却是日本全民顶礼膜拜的偶像，他的奋斗历程甚至被写进中学教科书，他的故事还被编辑进日本漫画杂志，被人亲切地称为“小冈”。 冈田武使就是一个令人琢磨不透的人，他做出到浙江绿城执教的决定后，更是令日本媒体一片哗然。

　　冈田武使到浙江绿城执教后，十分看中球员的场上态度和拼搏精神，他特立独行、敢于挑战中国足球潜规则的工作方式，为当时的中国足坛吹起了一股清新的空气。冈田武使用自己的谦逊、敬业精神消除了国内球迷的诸多偏见，他在俱乐部事无巨细，亲力亲为，与队员开诚布公、坦诚交流，很快树立了主教练的威信。

　　2012赛季，在宋卫平的支持下，冈田武使在绿城俱乐部掀起了一股“青春风暴”，球队大胆使用20岁以下的年轻球员，并先后涌现出石柯、赵宇豪、顾超、谢鹏飞等一大批青年才俊，并成为球队的中流砥柱。原鲁能俱乐部的球员高迪，在鲁能泰山一直坐冷板凳，出场寥寥，但是来到绿城，却焕发了活力。高迪的职业生涯，前4个赛季只打进2球，但在绿城首个赛季就打进5球。而比赛中有一个画面，至今令球迷记忆犹新，高迪在进球后，来到场边，向主教练冈田武使深深弯腰鞠躬致敬。这个激情瞬间，也被电视镜头永久记录下来。

　　铁腕治军，是冈田武使的另一个特点。俱乐部主力球员巴力因为多次违纪，被冈田武使除名，即使老板前来求情，冈田武使也不给面子，当时就在俱乐部引起轩然大波。在比赛态度上，冈田武使要求与对手比赛的时候，要堂堂正正比赛，不允许使用躺在草地上这样的“小聪明”来耽误时间；球员被侵犯后，也要以最快的速度起身投入比赛；有球员抱怨裁判判罚不公，他也会立即大声制止。当时绿城成为净比赛时间最长的球队，很多球员也对他的人品及能力表达由衷的敬佩。

　　冈田武使最为人称道的是，敢于打破中国足球的潜规则，所有球员不靠金钱，不走后门，都要依靠自己的实力进入一队，每次比赛出场球员名单，也完全依照球员的竞技状态来决定，来自俱乐部的外部干预对他根本没有作用，他也坚决不给靠关系的球员任何机会。

　　冈田武使以一己之力抗争中国足球顽疾，浙江绿城成为中超各支俱乐部都不敢小觑的青年近卫军，并得到了浙江球迷的认可。当时的绿城主场，经常飘扬着冈田武使的横幅，与宋卫平的“大宋王朝”旗帜被球迷轮番挥舞。即使在客场比赛，冈田武使也凭借自己独特的人格魅力，赢得了全国球迷的尊重。

　　1998年，宋卫平便创办了绿城足球俱乐部，并成为浙江省第一家职业足球俱乐部。从中乙级到中甲，再到2006年跻身中国顶级联赛中超赛场，宋卫平一直与足球不离不弃，缘于他骨子里对足球的真正热爱。

　　宋卫平对足球有多热爱？2001年，宋卫平对俱乐部的总投入达到8500万元，相当于绿城地产年利润的三分之二，10年的时间，宋卫平在足球上的投资，就超过了10亿元。但是随着金元足球的兴起，绿城却难以抵挡像恒大、上港等俱乐部这样的足球大鳄，最后不得不与冈田武使终止合同。

　　聘请日本主教练，引进日本足球理念，成为绿城打造青训体系的敲门砖和成功密码。2004年，宋卫平就创办了绿城足球学校，并一直在圈内享有盛誉。他创办足校的本意是为俱乐部储备后备人才，但后来因为财务危机，不得不靠出售足校球员维持俱乐部的运转。据不完全统计，高峰时期，国内联赛从绿城足校走出去的球员，可以组成两支足球队。

　　2014年，冈田武使离开中国，但他的影响并未淡去。绿城的93一代，日后不少人都成为中国各级国字号主力，绿城足校更是成为国青、国奥的大后方。冈田武使与绿城解约后，绿城与他签订了青训协议，所以冈田武使一直担任绿城青训顾问的角色。以前绿城只有全运队年龄段的梯队使用日本教练，后来每支梯队都启用日本教练，目前绿城拥有6名日本青训教练。宋卫平的职业理想是：用5—10年时间，让日本教练带领中国球员打败日本队。

　　冈田武使执教绿城2年，2012年的成绩是9胜9平12负，积36分，在中超排行榜位列第11名。2013年战绩是8胜10平12负积34分，排中超第12名。虽然成绩非常一般，但冈田武使对绿城青训的贡献却使宋卫平受益无穷。emc易倍中国官网

　　2011年，蔡振华曾率团考察日本足球，时任日本足协主席川渊三郎就说：“这么多次考察，都白来了，中国足球没有任何提高”。宋卫平与冈田武使的牵手，在外界看来，是宋卫平理想主义的一个破灭，但是只有真正与日本优秀教练交流切磋后，才能看到中国足球的不足。日本足球的职业化与中国时间相差无几，但是经过20多年的变迁，日本足球成为亚洲一流，中国足球则沦落到亚洲二、三流。尽管许多人拿中国国情说事，但这绝不是理由，也不应该时常挂在嘴边。

　　冈田武使是足球圈一位理论型执教代表，有人甚至认为他的执教风格略显平庸。但冈田武使认为，中国球员与日本球员最大的不同，就是中国球员缺乏训练的主观能动性，一批人不是为了足球理想与真心热爱来到一起，而是为了挣钱才到一起踢球。这种踢球“源动力”的差距，造成了中日两国足球的根本性差异。中国足球也就难以避免十年一个轮回的巨大贪腐行为。

　　关于中国足球，当冈田武使看到2022世界杯预选赛中国队的表现，就一针见血指出：“这批队员不是中国最好的队员，但可能是与教练关系最好的球员”。

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